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河南省荣康医院关于2024年度国家公立医院绩效考核工作的复盘与思考

发布时间：2026-06-01 文章来源：质控办李海根点击量:

2025年，《河南省卫生健康委关于2024年度二级及以上医院绩效监测情况的通报》（豫卫医函〔2025〕30号）正式发布。河南省荣康医院荣获全国二级公立精神专科医院“A”档成绩，这是对我院多年来坚持高质量发展导向、深化精细化管理、强化内涵建设的充分肯定。

时至今日，站在2026年年中回望，我们有必要对此次“国考”历程进行一次系统性复盘，既总结成功经验，也直面短板弱项，为全面推进三级甲等医院创建工作夯实基础、校准方向。
一、经验启示：A档成绩背后的“三个坚持”
在创建历程中，全院职工始终保持着“荣康人”埋头苦干、坚韧不拔、追求卓越的精神状态，锻造出同心协力、不惧困难、勇攀高峰的优秀品质，展示了“厚德精医崇军创优”的荣康精神。

坚持指标引领构建全员参与的责任体系

自2021年起，我院将国家绩效考核指标纳入年度重点工作，成立由院党委牵头、多部门协同的专项工作组，逐条分解监测指标，明确数据来源、责任科室与质控节点，形成“谁产生、谁负责，谁使用、谁校验”的闭环机制。

坚持数据驱动提升治理能力现代化水平

投入资源升级信息化平台，打通HIS、EMR、HRP等系统壁垒，实现关键指标自动采集率超90%；建立月度数据质量核查制度，有效避免“临时补数”“口径不一”等问题，保障了上报数据的真实性与可比性。

坚持内涵为本统筹质量与满意度双提升

在确保医疗安全底线的同时，聚焦患者体验与职工获得感。通过优化门诊流程、推广远程随访、加强心理社会干预等举措，患者满意度连续三年稳步提升；同步改善薪酬激励与职业发展通道，职工满意度进入全省精神专科医院前列。

二、问题反思：A档之外的“隐忧与差距”
尽管取得A档成绩，但深入分析仍暴露出若干制约高质量发展的结构性短板：
与三级标准存在系统性差距：对照《三级医院评审标准（2025年版）河南省实施细则》，在多学科协作、急危重症处置、教学科研体系等方面仍有明显不足。
科研与人才储备薄弱：高层次人才引进难、科研产出少，持续发展维度得分在同类医院中处于中游；
数据治理深度不够：部分指标依赖人工填报，缺乏实时预警与智能分析能力，难以支撑精细化决策；
三、战略转向：从“国考优秀”到“三甲创建”的进阶之路
“A档”不是终点，而是迈向更高平台的起点。我院三级甲等医院创建工作正在开展。目前，重点推进三项转变：
从“迎考应对”向“常态卓越”转变
将“国考”指标内化为日常管理基因，推动绩效管理从“被动响应”走向“主动优化”。
从“数据达标”向“能力跃升”转变
聚焦精神专科核心能力建设，强化疑难重症诊疗、心理危机干预、社区康复联动等特色服务，补齐教学科研短板。
从“二级标杆”向“三级标准”对标转变
严格依据《三级医院评审标准（2025年版）河南省实施细则》，逐条梳理差距清单，制定三年攻坚计划，确保前置条件全面达标、监测数据真实可靠、现场评审准备充分。
荣誉属于过去，奋斗成就未来。河南省荣康医院将以此次“国考”A档为镜，鉴往知来、守正创新，以更加清醒的头脑、更加务实的作风、更加坚定的步伐，全力冲刺三级甲等医院目标，全心全意为退役军人优抚对象服务，为全省精神卫生事业高质量发展贡献更大力量！

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